Springe direkt zu:
im Land Brandenburg
Fachkräftesicherung in strukturschwachen Regionen wie dem südlichen Brandenburg ist für die hier angesiedelten Unternehmen eine komplizierte Aufgabe. Verschiedene demografische Entwicklungen besonders in den 90er Jahren haben in vielen Unternehmen die „Altersränder“ der Belegschaften überdeutlich ausgeprägt. Was fehlt, ist die moderierende Mitte, die Kommunikationsbrücke zwischen diesen Belegschaftsteilen. Stetig fließen Wissen und Kompetenzen schneller aus den Unternehmen ab als frisches Wissen und moderne Soft Skills anwendbaren Zugang finden. Strukturierte Personalarbeit, die unternehmenskulturelle Themen wie Wissens- und Kompetenztransfer oder Beziehungsgestaltung in den Blick nimmt, kann nur selten stattfinden. In kleinen und mittelgroßen Unternehmen lässt sich oft schlicht die dafür erforderliche Arbeitsteilung nicht herstellen. Und so mangelt es in der Regel nicht an Schwierigkeiten, Nöten und Disharmonien, an konstruktiven, funktionalen, einfachen Lösungen hingegen schon. Mit dem Projekt „Kopfstand“ – Reverse Mentoring bietet sich trotz der hohen Komplexität dieser Problematik den Unternehmen eine ebenso einfache wie nachhaltige Lösung.
Beziehung ist alles!
Es gilt vor allem, gute Beziehungen zwischen den „altersentfernten“ Belegschaftsteilen herzustellen. Geschäftsleitungen und Angestellte gleichermaßen werden für dieses Mentoring aufgeschlossen. Das Hauptziel ist, Reverse Mentoring als stabilen, formal verankerten Prozess im Unternehmen zu etablieren. Von so einem generationenübergreifenden Mentoring profitieren am Ende alle. Wissen und Kompetenzen werden im Unternehmen weitergegeben und gespeichert, intrinsische Arbeitsmotivation entsteht, die Unternehmenskultur lebt auf, Fachkräfte kommen und bleiben.
Reverse Mentoring ist ein sozial-innovativer, unternehmenspolitischer Ansatz, der seit einigen Jahren bereits in größeren Konzernen mit durchschlagendem Erfolg praktiziert wird. Nachweislich können dadurch Kompetenztransfer, Arbeits- und Unternehmenskultur positiv beeinflusst und verändert werden. In der Regel ist dieser Ansatz in ein größeres Change-Management eingebettet. Reverse Mentoring rückt die Beziehungen der Menschen der einzelnen Belegschaftsteile in den Mittelpunkt der Aktionen und orientiert sich dabei an den individuellen Bedürfnissen der Angestellten hinsichtlich der vorherrschenden Lernerfordernisse und berufsspezifischen Orientierung in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt von Alt und Jung gleichermaßen. Dabei wird die übliche Lernhierarchie quasi auf den Kopf gestellt und ein ungewöhnlicher Lernfluss von jung nach älter festgelegt.
Aktivitäten:
Ereignisse:
Das Projekt wurde gefördert durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Energie des Landes Brandenburg, aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und Mitteln des Landes Brandenburg.
Am Projekt beteiligten sich Brandenburger kleine und mittlere Unternehmen der Größenklasse bis maximal 300 Beschäftigte.
Annemarie MelkeWEQUA GmbH LauchhammerAm Werk 801979 LauchhammerTelefon: 03574 4676 2666E-Mail: melke@wequa.de
Tino WinkelmannWEQUA GmbH LauchhammerAm Werk 801979 LauchhammerTelefon: 03574 4676 2060E-Mail: winkelmann@wequa.de
In nicht einmal mehr 10 Jahren wird knapp jede und jeder Dritte in Brandenburg 65 Jahre und älter sein. Was bedeutet das für die Gesellschaft, für die staatliche Daseinsvorsorge und das künftige Zusammenleben der Generationen?
Ein mittelbares Projektziel ist es, ausgehend von den engagierten Seniorinnen und Senioren in den Beiräten die Chancen der digitalen Welt anderen Älteren deutlich zu machen und diese für entsprechende Angebote zum Kompetenzerwerb zu gewinnen.
Im Netzwerk engagieren sich Ehrenamtliche an verschiedenen Standorten des Landes Brandenburg. Sie besuchen Hochaltrige zu Hause und bieten Gespräche und Bewegungsangebote an.
Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie über den folgenden Link: Datenschutz
OK